Digitale Souveränität gestalten

Warum das mehr ist als Compliance - und welche rechtlichen Hebel Handlungsfähigkeit sichern

Live-Webinar: 3,5 Zeitstunden nach § 15 FAO Live-Webinar: 09:30 - 13:00 Uhr

Preis für Live-Webinar
449,00 €

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Themen

Warum digitale Souveränität zur Vorstands- und Rechtsfrage wird?

Geopolitik, Sanktionen, extraterritoriale Zugriffsrisiken als neue Risikodimension
Digitale Abhängigkeiten als Governance- und Steuerungsproblem (nicht nur „IT-Thema“)
Haftungs-, Aufsichts- und Reputationsrisiken bei unzureichender Steuerung kritischer Abhängigkeiten
EU-Initiativen zur digitalen Souveränität: Einordnung, Erwartungen, Grenzen

Digitale Souveränität – Begriffe, Zielbild und realistische Erwartungen

Was bedeutet digitale Souveränität rechtlich und praktisch?
Abgrenzung: Autarkie vs. Steuerungs- und Entscheidungsfreiheit
Zielbild: Beherrschbarkeit, Austauschbarkeit, Rechtskonformität – und messbare Kriterien
Drei Ebenen digitaler Abhängigkeit: IT-Infrastruktur, Daten, Software & Datenbanken

Regulatorischer Rahmen – zentrale Vorgaben und was sich daraus ableiten lässt

Einordnung zentraler EU-Regelwerke (u. a. NIS2, CRA, Data Act, DORA)
Was Regulierung typischerweise fordert – und welche Gestaltungsanforderungen sich daraus für Verträge, Governance und Provider-Management ergeben
Grenzen regulatorischer Vorgaben: wo das Gesetz nichts regelt und wo strategische Steuerung zusätzlich erforderlich ist

Bestandsaufnahme und Risikoanalyse (von der Inventur zum Maßnahmenplan)

Identifikation kritischer Systeme, Anbieter und Abhängigkeiten
Typische Vertrags- und Governance-Gaps: Lock-in, Laufzeiten, Exit-Regeln, Audit/Transparenz, Mitwirkung des Providers
Priorisierung nach Business Impact, Ausfallszenarien und Exit-Aufwand

Mitigation-Strategien: Digitale Handlungsfähigkeit rechtlich absichern

Vertragliche Instrumente: SLAs, Audit- und Informationsrechte, Subdienstleister-Kontrolle, Exit-/Migrationsmechanik, Change-Regime (Roadmap/Pricing), Mindest-Mitwirkungsleistungen
Governance-Strukturen zwischen Legal, IT und Einkauf: Rollen, Entscheidungslogik, Dokumentation
Technische und organisatorische Absicherung als Teil der Steuerung: Standardisierung, Backup/Notfallkonzepte, Vermeidung unnötiger proprietärer Abhängigkeiten

Praktische Souveränitätshebel: Open Source, Projekt-Governance, Fork/Upstream, (Nutzungs-)Rechte

Open Source als Hebel: woran „verlässliche Offenheit“ hängt (Governance, Maintainer-Strukturen, Transparenz)
Forking und Upstream Commitment als Einfluss- und Exit-Mechanismen (Chancen, Risiken, typische Entscheidungsfehler)
Nutzungs-, Änderungs- und Weiterentwicklungsrechte so gestalten, dass Wechseloptionen und Wartbarkeit praktisch möglich werden

Grenzen digitaler Souveränität

Hardware- und Supply-Chain-Risiken
Warum vollständige Kontrolle unrealistisch ist
Souveränität als Risikoreduktion und Handlungsfähigkeit – nicht als absolute Kontrolle

Referenten

Dr. Hendrik Schöttle

Tim Ulmers

Zielgruppe

Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen/Legal Counsel, Compliance-Verantwortliche, Leiter Recht/IT/Einkauf sowie Führungskräfte mit Verantwortung für IT-Strategie, Digitalisierung, Cloud-Nutzung, Outsourcing oder Governance

Beschreibung

Digitale Abhängigkeiten werden durch geopolitische Spannungen, extraterritoriale Zugriffsnormen und neue EU-Regulierungen zunehmend zu einer Rechts-, Governance- und Haftungsfrage. Digitale Souveränität ist damit nicht mehr nur ein politisches Schlagwort, sondern ein konkretes Steuerungs- und Risikothema für Unternehmen und ihre Organe.

Das Webinar zeigt, warum klassische Compliance-Ansätze allein nicht ausreichen – und wie Unternehmen ihre Handlungsfähigkeit rechtlich, organisatorisch und vertraglich absichern können. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Gestaltungsmöglichkeiten, um Wahlfreiheit, Exit-Fähigkeit und Kontrolle über kritische digitale Ressourcen herzustellen.

Seminarprofil

Vorkenntnisse

Rechtsprechung

Gestaltungshinweise

Interaktion